計画を立てる時に工数を計算して、最短の計画を作る人がいます。
工数を計算しているだけましなんですが、お客さんが言った納期＝計画とする場合もあぶないです。
お客さんが言っているんだからやってくれよと言う人もいますが、人員も予算も十分ではなければ、希望納期に応えられなくて、顧客の信用も失いますし、リーダーとしての信頼も合わせて失ってしまいます。
一番大切なことなんですが、リーダーは全てを織り込んで計画する。
計画段階で、発生しそうな問題は全て想定して、問題回避を織り込む。
個人の力量を把握して、工数の計算する。
また、個々人の普段の仕事での弱点、性格などから、教育のテーマーでお話した、失敗させる教育期間も織り込んでおく。問題回避の段階で上がっている問題のうちから、これやるだろうなというのは、だんだん想定できるようになる。
失敗してもリカバリーできるもので、失敗させる。
これは繰り返しになりますが、経営陣で、教育するチャンスを待っている状態。
失敗して、反省を促せるので、これも盛り込んでおく。
想定外の問題発生時の余裕期間も持っておく。想定外のことが起きるのが想定内。
競争力があまりにもない納期も困るけど、無理な計画をして、誰も幸せにならないというのはもっと困る。
何より大切なのは、取引先の期待より早く終わらせることより、期待以上の成果を出すことよりも、メンバーが最高に成長するように計画する。
その結果、最高の成果が出せる。
その繰り返しで、チームが成長し、納期も早くこなせるようになるし、成果も大きくなってくることも期待できる。
計画を立てる時に工数を計算して、最短の計画を作る人がいます。
工数を計算しているだけましなんですが、お客さんが言った納期＝計画とする場合もあぶないです。
お客さんが言っているんだからやってくれよと言う人もいますが、人員も予算も十分ではなければ、希望納期に応えられなくて、顧客の信用も失いますし、リーダーとしての信頼も合わせて失ってしまいます。
一番大切なことなんですが、リーダーは全てを織り込んで計画する。
計画段階で、発生しそうな問題は全て想定して、問題回避を織り込む。
個人の力量を把握して、工数の計算する。
また、個々人の普段の仕事での弱点、性格などから、教育のテーマーでお話した、失敗させる教育期間も織り込んでおく。問題回避の段階で上がっている問題のうちから、これやるだろうなというのは、だんだん想定できるようになる。
失敗してもリカバリーできるもので、失敗させる。
これは繰り返しになりますが、経営陣で、教育するチャンスを待っている状態。
失敗して、反省を促せるので、これも盛り込んでおく。