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今日は企画力のお話です。
これは得意な方が多いと思います。事業戦略を実行するためにも、企画力（戦術作り）が大切になってきます。
この企画力で売上を高めていくのは当然のことではあるんですが、もう一つ重要な役割があります。
それは、社員を最高にワクワクさせる企画をつくることです。
この企画はおもしろうそうだ、これに乗っていけば大きく飛躍しそうだ。もう、どー考えても拡大できて、たくさんのお客さんも喜んでもらえる。
そんな企画を作れば、仲間たちはやる気に溢れてくるし、仕事に没頭して、勝手に売り上げがあがっていく状態になります。
そんな企画作りのヒントを少し紹介します。
「驚きのある提案に人は惹かれる」
⇒相手の知識・考えを読み、意外なことを伝える。
〇知らない知識、考えたことのない切り口（人は意外と勉強していない）
〇無理と思っていたことの逆説（人は自分でやってダメだとすぐあきらめる。）
〇先を読んだワクワクする展開 （意外と先を考えている人は少ない。）
〇問題を変える。（お客様の本質的な問題に近づく）
〇先進事例、海外事例から学んでおく。
〇予想を超えるクオリティー、物量、仕事量を示す。
うちの社員はやる気がなかなか見られないと感じている場合は、企画力でモチベーションを高めていってください。