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計画・実行指示・管理・支援は社長さんの仕事ではないと思っているかもしれません。
企画までが自分の仕事で、計画以下は部下に任せている。計画と指示まではしている。社長なんだから、いちいち細かい指示を出したり、管理したり、支援したりは必要ないのでは？とお考えの方もいるかと思います。
社員１０人の社長講座①で説明させていただきましたが、組織化ができていて、この役割を任せることができる管理職がいる。または、この業務を任せることが出来るNo.2がすでにいる（これは非常に稀な例）。という状態でなかければ、全ては社長さんの仕事になります。
社長が社長業に専念し、指示だけ出して待っている状態で、なかなか進まないとイライラしたり、不満だけがたまっていることも多くみられます。
「早くやってくれと煽ったりするんだけど、なかなか出てこなくて困っているんだよ。」ということを言われるかたもいます。
社員２０名を越えたら、この役割は将来は管理職に任せることになりますので、自分の責任として行動して、管理職のあり方を自ら学ぶ事も将来に役立つと考えています。
次回から、ひとつひとつ考え方のポイントを説明していきます。