相模原ビジネス教室
組織作りを、学ぼう。
組織拡大・停滞に悩む、中小企業・ベンチャー企業の経営者様。
チーム作りに悩む管理職。
組織で働く基礎を身に付けたい一般社員。
各役割毎に、組織で働くために、学ぶべき事があります。
しかしながら、大手企業のような充実した教育体制や、中小企業に特化した支援機関はほとんどありません。
多くの悩みは、ただ知識が無かった、知らなかったという事がほとんどです。
中小企業・ベンチャー企業に特化した、相模原にある一番身近なビジネス教室です。
ここで、組織作りを学び、悩みを解決してください。
組織の成長
中小企業・ベンチャー企業に特化した一番身近な相模原のビジネス教室
社長業は常に変化を求められる仕事である。
社長1人の個人事業主から、10人、20人、50人、100人と社員数が増えるに従って社長業は変化していきます。ほとんどの社長さんにとって、全てが初めての出来事になります。
大きくその段階を分けると4つになります。
概ねの会社は一般的な成長軌道を通ります。(赤ちゃんが大人になるように、会社もひとつずつ学ぶ)
1.社長1人から社員5名までの創業期 <売る>
まずは契約確保。会社と成り立たせる為、売ることに全社員が注力する。お金があれば会社はつぶれない。
2.社員5名から20名までの発見期 <当たりを見つける>
会社を大きくするために、ヒット商品を見つける。商品、売り方、ターゲット等、様々な策がある。
3.社員20名~100名までの拡大期 <広げる>
ヒット商品をテコに商売を拡大させるため、社員数を増やしていく。組織化が必要となるフェーズ。
4.100名~500名までの発展期 <育てる>
ひとつの事業は安定した後、第二、第三の事業を生み出すことを念頭にした本格的な組織化を始めるフェーズ。
次のフェーズでの困難を見越しての組織運営を行うための知識が学べます。